Non tutte le perdite si vedono.
Alcune non compaiono nei numeri.
Non emergono nei report.
Eppure incidono ogni giorno.
Sono le dispersioni silenziose.
Procedure aziendali non chiare, che non delineano realmente mansioni e responsabilità né prevengono sprechi o generano controllo e tutela.
Scarsa attenzione all’ufficio del personale, anche rispetto alle dinamiche produttive e organizzative.
Formazione interna assente o non adeguata.
Mancanza di strumenti e test in grado di individuare criticità o aree da approfondire.
Dipendenti poco coinvolti, rapporti inefficaci tra uffici, acquisti non necessari, materiali e documenti archiviati senza criterio, magazzino non gestito o non tracciabile.
Fino ad arrivare a sicurezza e qualità del lavoro e del servizio.
Non sono problemi isolati.
Sono segnali.
Segnali di una regia che manca o non è più adeguata alla struttura.
È proprio da questa consapevolezza che nasce la necessità di una Direzione Strategica.