Il Grillo Parlante è la figura che non c’era, almeno fino a quando Charly non l’ha plasmata. Quindi, concorde del fatto che non sia mai semplice introdurre qualcosa di nuovo, userò questo blog per descriverti il motivo per cui una società, un imprenditore o una persona con determinate responsabilità aziendali o personali potrebbero trovare utile […]
Archivio Categoria: Blog
Un progetto può nascere bene. Può avere un’idea chiara, un obiettivo definito, anche risorse adeguate. Contestualmente, però, può succedere che tra l’idea e la realizzazione esista uno spazio che non si vede ma che poi può ritornare contro. Ed è lì che si gioca tutto. È lo spazio delle decisioni. Delle priorità. Delle responsabilità. Dei […]
Non tutte le perdite si vedono. Alcune non compaiono nei numeri. Non emergono nei report. Eppure incidono ogni giorno. Sono le dispersioni silenziose. Procedure aziendali non chiare, che non delineano realmente mansioni e responsabilità né prevengono sprechi o generano controllo e tutela. Scarsa attenzione all’ufficio del personale, anche rispetto alle dinamiche produttive e organizzative. Formazione […]
Ci sono momenti in cui tutto funziona. La struttura cresce, le decisioni vengono prese, i risultati arrivano. Eppure, qualcosa non torna. Non è un problema evidente. È più una sensazione costante: che ci sia qualcosa che sfugge. Non si tratta di mancanza di capacità. Più una persona è abituata a gestire, decidere e costruire, più […]
Quando una situazione sembra impossibile da governare, molto spesso, il problema non è la complessità ma la regia che la genera. La complessità non si presenta sempre in modo evidente. Non arriva necessariamente come un problema chiaro. Spesso si manifesta attraverso segnali deboli, incoerenze, piccoli squilibri che nel tempo diventano struttura. La complessità, se non […]
Ti racconterò di quando tutto questo non aveva ancora una forma riconoscibile. C’era già un modo di ragionare. Un modo di leggere le situazioni, affrontarle e rimetterle in ordine. Funzionava. Ma non era stato formalizzato. Non era riconosciuto come metodo. Non aveva una struttura definita. Non portava una firma. Ad un certo punto questa condizione […]